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集团公司召开2015年上半年工作会议

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集团公司召开2015年上半年工作会议

【摘要】:
7月4日,集团公司在涟源龙山森林宾馆召开2015年上半年工作会议。集团下属在湘企业——湖南省健缘医疗科技有限公司、长沙方旭医疗器械公司、湖南健缘进出口贸易有限公司、湖南健缘医疗管理有限公司负责人,集团本部主管以上管理人员参加了会议。  这次工作会议的主题是:“总结工作,明确任务,统一思想”。会上,集团主管以上管理人员,各分公司负责人分别对所负责单位和部门上半年的工作进行了总结回顾,明确下半年的工作
  7月4日,集团公司在涟源龙山森林宾馆召开2015年上半年工作会议。集团下属在湘企业——湖南省健缘医疗科技有限公司、长沙方旭医疗器械公司、湖南健缘进出口贸易有限公司、湖南健缘医疗管理有限公司负责人,集团本部主管以上管理人员参加了会议。
  这次工作会议的主题是:“总结工作,明确任务,统一思想”。会上,集团主管以上管理人员,各分公司负责人分别对所负责单位和部门上半年的工作进行了总结回顾,明确下半年的工作方向及工作规划或计划,以及达成规划或计划需要进行具体的措施,同时也剖析了工作中存在的问题;集团财务总监、医疗管理公司经理谭毅凌就集团未来3年战略规划制定的准备工作作了布置;与各分公司负责人、部门负责人向董事会提交了《岗位责任书》。
  集团总经理李学元对各分公司、各部门半年来的工作进行了点评,简要回顾了公司从2009年11月成立,到2010年5月正式动工兴建,2012年实现中医封包综合治疗仪系列产品的试产、量产,2014年组建健缘控股集团有限公司的创业过程,她对与健缘发展相依相伴走过来的老员工表示衷心的感谢,对各级管理人员忠于职守、任劳任怨的精神由衷赞赏。但是,她指出,以这次工作会议为起点,前面主要是解决健缘的生存问题,如何积极、稳妥发展健缘是摆在所有管理人员不容回避的问题。她认为,目前公司的管理还是比较粗放,各项管理制度还未形成体系,执行力不强,这与现代企业的要求还有一段很大的距离。她强调,所有管理行为、管理制度都要落实到“责任”和“规范”这两个关键词。她说,有责任,才会有担当;有担当,才会压力;有压力,才会有动力;所有的员工都有了创业、创新的动力,公司才会实现可持续发展。成功的企业道路不尽相同,但失败的企业原因大致相同,那就是管理不规范,注定要失败。因此,各级管理人员要吸取教训。她要求,集团内各单位、各部门要做到凡事都要“有制度可依,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究”。
  集团董事长金之剑作了会议总结。他指出,这次会议是集团成立以来的第一次正式的工作会议,是一次承前启后、继往开来的会议,既总结工作和经验,又部署了任务和目标,达到了预期效果。他要求,各分公司、各部门要通过例会、班前会、培训等各种形式及时传达会议精神,要把思想统一到公司的总体战略部署上来,现在公司正在制订3年规划,确定后要把任务分解形成一个个具体目标,落实到单位、部门和个人;要把思想统一到公平、正义上来,要让有利于公司发展的正能量得到充分释放,形成公开、公正、透明的竞争机制,形成简单、阳光的人际关系,形成立行立改的工作作风。他强调,要视质量和创新为公司生命线,质量首先是“质”,然后才是“量”,没有质,再多的量也是废品。不讲质量,不求创新,是一种战略上的短视,是没有生命力的。他号召,发展的形势时不我待,发展的困难不容忽视,我们相信,在我们上下一心的共同努力下,只要我们坚定信心不放松,加快发展不动摇,进一步创新破难,干在实处,就一定能圆满完成各项目标任务,健缘的明天一定会更美好!